أجندة لدراسة الإدارة العامة في البلدان النامية

المؤلفون

  • مؤلفون

  • أنتوني مايكل بيرتلي
  • ميّ حسن
  • دان هونيغ
  • دانييل روجر
  • مارتين جيفرسون ويليامز

DOI:

https://doi.org/10.31430/ulgi5798

الكلمات المفتاحية:

دراسة الإدارة العامة، الدول النامية، أهمية النظرية، البيروقراطية، أهمية البيانات الجديدة

الملخص

تحتاج الدول النامية نهجًا أكاديميًا مختلفًا في مجال الإدارة العامة. يقدّم هذا البحث أجندة بحثية تستند إلى أربع ركائز. أولًا، في ظلّ تعذّر الوصول إلى البيانات بسهولة، يجب على الباحثين في مجال الإدارة العامة في العالم النامي جمعها بأنفسهم. ثانيًا، تؤدي عملية بلورة النظرية واختبارها دورًا جوهريًا نظرًا إلى تعامل الباحثين مع كَمٍّ محدودٍ من المعلومات. ثالثًا، غالبًا ما تكون المنظمات متعدّدة الجنسيات والمنظمات غير الحكومية في البلدان النامية ضرورية، ويجب أخذها في الحسبان عند دراسة الإدارة العامة. رابعًا، بسبب المستجدّات وأوجه الالتباس التي يواجهها الباحثون، يجب إدراج المعلومات الكيفية طوال عملية البحث. يشكّل مقالنا – والمقالات المنشورة في هذا المجلّد – دعوة للدول النامية إلى المساهمة في دراسة الإدارة العامة على نحو واضحٍ، بغية توفير المعلومات اللازمة التي تُفيد في فهمنا للدول النامية والمتقدمة على حد سواء.

التنزيلات

منشور

2021-09-01

إحصاءات الاستخدام

٢٣ مشاهدة٣٥ تنزيل

إصدار

القسم

دراسة مترجمة

اقتُبس من هذه المقالة ١٠ مرات

  1. How Governments BorrowBen Cormier (2024)
  2. Partisan Politics and Constrained InstitutionsBen Cormier (2024)
  3. PeruBen Cormier (2024)
  4. Interviews List (further information available from author on request)Ben Cormier (2024)
  5. ConclusionBen Cormier (2024)
  6. Copyright PageBen Cormier (2024)
  7. South Africa and BotswanaBen Cormier (2024)
  8. ThailandBen Cormier (2024)
  9. Testing the Partisan ModelBen Cormier (2024)
  10. IntroductionBen Cormier (2024)