Soussi Family Entrepreneurship in Morocco: Leadership Style and Challenge of Continuity

Authors

  • Author

  • Fatima Zahra Bouzlou Corresponding author

DOI:

https://doi.org/10.31430/obmu8936

Keywords:

Leadership, Sous, Morocco, Family Businesses, Bureaucracy

Abstract

In the Sous region of central Morocco, a group of family-led businesses have established a prominent position within the fabric of the national economy. However, these enterprises suffer from the acute problem of possible disintegration and failure as they transition from purely family-led into a bureaucratically organized productive enterprise. The main question that guided this research, and leaned on leadership theory, involves the sociological characteristics of leadership in these enterprises and the challenges they face in moving from family to institutional leadership, that is, from the founding family leader to the director of the institution, and the implications for leadership culture, practices and prospects in the Moroccan economic sphere.

References

  1. يزخر المتخيل الشعبي المغربي بالعديد من النكت الساخرة والصور النمطية حول الرجل السوسي، الذي عادة ما تلخصه في كونه رجلً ذا إمكانيات مادية محدودة، يسعى وراء تكديس الأموال والتقشف. من بين هذه النكت نكتةٌ كلاسيكية تطرق إليها جون واتربوري، تحكي أنّ "أخوين من سوس يشتغلان في دكان واحد ويستعملان نفس الحذاء بالتناوب، وكذلك في ما يتعلق بالصحن والفِراش، وذلك كله من أجل توفير المصاريف". يُنظر: جون واتربوري، أمير المؤمنين: الملكية والنخبة السياسية المغربية، ترجمة عبد الغني أبو العزم وعبد الأحد السبتي وعبد اللطيف الفلق (الرباط: مؤسسة الغني للنشر، 2004)، ص 122. هذا الطرح يزكيه كذلك إدوارد وسترمارك في قوله: "يسعى الفاسيون والسوسيون إلى ربح المال من دون انقطاع، إنهم لا ينامون بسبب ذلك"، يُنظر: Edward Westermarck, Wit and Wisdom in Morocco: A Study in Native Proverb (London: George Routledge and Sons, 1930), p. 176.
  2. أغلب المساهمات العلمية التي تناولت الأسرة المغربية ركزت على الأسرة القروية في علاقتها بالتحولات المجتمعية. ينظر: المختار الهراس، "بروز الفرد داخل العائلة في أنجرة: الهوية الاقتصادية وصراعات الجنس والأجيال"، دكتوراه الدولة في علم الاجتماع، كلية الآداب والعلوم الإنسانية، جامعة محمد الخامس، الرباط، 2000–1999؛ محمد سبي، اا في تحولات المجتمع المغربي (الدار البيضاء: دار توبقال للنشر، 2007)؛ عبد الرحيم عنبي، الأسرة القروية بالمغرب: من الوحدة الإنتاجية... إلى الاستهاك: دراسة ميدانية لاتجاهات التغير الأسري بالوسط القروي المغربي (أكادير: منشورات كلية الآداب والعلوم الإنسانية– جامعة ابن زهر،.)2014
  3. ماهر محمد صالح حسن، القيادة: أساسيات ونظريات ومفاهيم (عمّان: دار الكندي للنشر والتوزيع، 2004)، ص.29
  4. هشام محمود الإقداحي، سيكولوجية النخبة العليا والزعامة (الإسكندرية: مؤسسة شباب الجامعة، 2009)، ص.134–133
  5. بشأن تفاصيل أكثر حول النظرية، ينظر: Samir Trigui, Management et leadership: Le savoir–Faire et la gestion moderne (Tunis: Centre de Publication Universitaire, 2004), p. 195.
  6. علي أحمد عبد الرحمن عياصرة ومحمد محمود العودة الفاضل، الاتصال القيادي في المؤسسات التربوية (عمّان: دار الحامد للنشر والتوزيع، 2006)، ص.143
  7. صلاح الدين محمد عبد الباقي، السلوك الفعال في المنظمات (الإسكندرية: دار الجامعة الجديدة للنشر، 2002)، ص.239
  8. جميل حمداوي، جهود ماكس فيبر في مجال السوسيولوجيا ([د. م.]: شبكة الألوكة، 2015)، ص.37–35
  9. المرجع نفسه، ص.46–45
  10. بدأ المغرب في تطبيقه عام 1983، باتفاق مع صندوق النقد الدولي، بعد أن دخل حالة من العجز المالي وارتفاع المديونية. ولقد استهدف برنامج التقويم الهيكلي الضغط على الحكومة لاتخاذ مجموعة من الإصلاحات المالية والاقتصادية كإصلاح النظام الضريبي، ورفع الحماية الجمركية، وتخفيض قيمة العملة، وغيرها من الإصلاحات التي تهدف إلى إعادة التوازنات المالية والماكرو اقتصادية في المغرب. للمزيد من التفاصيل، ينظر: محمد الشرقي، "تطور السياسة الاقتصادية في المغرب من عهد ‘المغربة’ إلى التخصيص"، جريدة الحياة، 1998/10/22، شوهد في 2020/12/23، في: https://bit.ly/34Mxg67
  11. Said Tangeaoui, Les entrepreneurs marocains: Pouvoir, Société et modernité (Paris: Editions Karthala, 1993), p. 157.
  12. وضع الطنجاوي 4 أنماط رئيسة للمقاولين، هي: المقاولون الصناع والعمال السابقون entrepreneurs Artisans والمقاولون التجار والباعة négociants et entrepreneurs Marchands، والمقاولون الذين يجمعون بين الزراعة والصناعة Agro–industriels، ثم المقاولون ذوو التكوين المدرسي Lettrés. يُنظر: Tangeaoui, p. 158.
  13. Noureddine El Aoufi, L`entreprise cote usine: Les configurations sociales de l`entreprise marocaine, Groupe d`études et de Recherches sur les Ressources Humaines et l`entreprise (Rabat: GERRHE/ El Maarif El Jadida, 2000), pp. 35–74.
  14. لحبيب امعمري، المقاولة والثقافة: دراسة في عملية التحديث بالمغرب: التغير الاجتماعي ورهانات العولمة، ج 1 (فاس: منشورات دار ما بعد الحداثة، 2010)، ص.8–6
  15. المرجع نفسه، ص.9
  16. Pierre Noel Denieuil, Les entrepreneurs du développement: L`ethno–industrialisation en Tunisie: La dynamique de Sfax (Paris: L’Harmattan, 1992), p.158.
  17. Kaoutar Khennach, "40% des entreprises familiales marocaines sont investies dans une transmission à la seconde génération," ALBAYANE , 8/6/2017, accessed on 12/1/2021, at: https://bit.ly/3nvPOy0
  18. معن خليل عمر، مناهج البحث في علم الاجتماع (عمّان: دار الشروق للنشر والتوزيع، 2004)، ص.11
  19. عبد الله كيكر، من رجالات سوس أحمد أولحاج أخنوش: المجاهد والمناضل والزعيم والرمز (الرباط: مطبعة الربط نت، 2012)، ص.7–6
  20. يصبغ المقاولون الذين أجريت معهم البحث مهمة "رعاية الأغنام" صبغةً دينيةً، تكتسي دلالتها من النبي محمد، الذي كان في البداية أميًّا وراعي أغنام، ومن ثم فإنّ الابتداء بهذه "المهنة" يُعدّ "فأل خير" من وجهة نظرهم.
  21. Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don’t (New York: Harper business, 2001), p. 28.
  22. ح. ل.، مقاول سوسي صاحب مقاولة عائلية، مقابلة شخصية، أكادير،.2018/2/8
  23. John Waterbury, Nord for the Trade: The Life and Times of a Berber Merchant (Berkeley: University of California Press, 1972), p. 91.
  24. ماكس فيبر، الأخاق البروتستانتية وروح الرأسمالية، ترجمة محمد علي مقلد (بيروت: مركز الإنماء القومي،.)1990
  25. م. أ.، مقاول سوسي صاحب مقاولة عائلية، مقابلة شخصية، أيت ملول،.2018/2/5
  26. عمر أمرير، العصاميون السوسيون في الدار البيضاء: السلسلة الذهبية الأولى (الرباط: دار السلام للطباعة والنشر والتوزيع، 2014)، ص.573–572
  27. محمد شقير، "مراحل تشكل النخبة السوسية بالمغرب"، المجلة المغربية لعلم الاجتماع السياسي، العدد 10–9 (1989)، ص.137
  28. في هذا الإطار، ينظر: عبد الرحيم العطري، قرابة الملح: الهندسة الاجتماعية للطعام (الدار البيضاء: شركة النشر والتوزيع المدارس،.)2016
  29. لوران فلوري، ماكس فيبر، ترجمة محمد علي مقلد، سلسلة نصوص (بيروت: دار الكتاب الجديد المتحدة، 2008)، ص.91
  30. إن تطبيق القائد المقاول السوسي القواعد التنظيمية البيروقراطية رهينٌ بما تضمن له هذه الأخيرة من نجاح؛ فهو يبحث فيها عن القيمة المضافة التي يمكن أن تقدمها للمقاولة، ولا يجد أدنى حرج في عدم التقيد بها إذا لم يتلمس فيها أي منفعة. وكمثال على ذلك، نذكر حالة أحد المستجيبين الذي صرح لنا بأنه يفضل الاحتفاظ بأمواله في بيته بسبب أنه لا يثق بالإجراءات البنكية والتسهيلات التي تقدمها، ولأن اعتماد البنوك، سواء في الإيداع أو في القروض، يُذهب البركة بحسب رأيه. ولعلنا نجد في كتاب واتربوري ما يدعم هذا الطرح. ينظر: Waterbury, p. 115.
  31. ع. ب.، مقاول سوسي صاحب مقاولة عائلية، مقابلة شخصية، تزنيت،.2018/2/7
  32. إبراهيم لاباري، "المقاولات العائلية وإشكالية التنقل بين الأجيال: دراسة سوسيولوجية في جهة سوس في المغرب"، إضافات، العدد 28 (خريف 2014)، ص.115
  33. Louis B. Barnes & Simon A. Hershon, "Transferring Power in the Family Business," Harvard Business Review , vol. 54, no. 4 (July–August 1985), p. 105.
  34. هنا مجلس العائلة هو مجلس الإدارة في الوقت نفسه، ما دام جل أعضائه ينتمون إلى العائلة الواحدة، وهذا يتنافى مع مبادئ ومعايير الحوكمة السليمة للشركات التي تفترض استقلالية مجلس الإدارة عن مجلس العائلة، وعدم تدخل أعضاء مجلس العائلة في قراراته، مع التأكيد على عدم جواز الجمع بين منصب رئيس أو نائب رئيس مجلس الإدارة، والمنصب التنفيذي الأول للشركة. للمزيد، ينظر: وزارة التجارة والصناعة السعودية، دليل حوكمة الشركات العائلية وميثاقها الاسترشادي (الرياض: وزارة التجارة والصناعة، 2013)، ص.33–29
  35. سامي تيسير سلمان، التخطيط الإستراتيجي لشركات العائات (بيروت: الدار العربية للعلوم ناشرون، 2011)، ص.25
  36. John L. Ward, Keeping the Family Business Healthy: How to Plan for Continuing Growth, Profitability, and Family Leadership (San Francisco: Jossey–Bass, 1987), p. 252.
  37. المرجع نفسه، ص.114 المصدر: من إعداد الباحثة.
  38. Richard Beckhard & W. Gibb Dyer Jr., "SMR Forum: Managing Change in the Family Firm: Issues and Strategies," Sloan Management Review , vol. 24, no. 3 (1983), pp. 59–65.
  39. Houda Sikaoui, "Entreprise familiales: Un modèle gagnant …mais fragile," les cahiers des éco–PME, 18/2/2016, accessed on 12/1/2021, at: https://bit.ly/39oWmJJ
  40. م. ب.، مقاول سوسي صاحب مقاولة عائلية، مقابلة شخصية، أكادير،.2018/2/5
  41. أ. أ.، مقاول سوسي صاحب مقاولة عائلية، مقابلة شخصية، انزكان،.2018/2/9
  42. يحتل مفهوم حوكمة الشركات العائلية أهمية خاصة في مجال المال والأعمال في الفترة الراهنة، نظرًا إلى ما يقوم به من دور إيجابي في ضمان تطوير أداء الشركات، وقد ظهر هذا المفهوم في الآونة الأخيرة بسبب الأزمة الاقتصادية العالمية التي أطاحت اقتصاديات عدد مهم من الشركات الكبرى. للمزيد من المعلومات حول الموضوع، ينظر: مولاي لخضر عبد الرزاق، "حوكمة الشركات العائلية"، ورقة مقدمة في الملتقى العلمي الدولي حول آليات حوكمة المؤسسات ومتطلبات تحقيق التنمية المستدامة، ورقلة، 2013/11/26–25، ص.189
غلاف العدد 35 من دورية عمران

Downloads

PDF (Hosted in Arabic)
HTML (Arabic)

Published

2021-01-01

Usage statistics

49 views 68 downloads

Issue

Vol. 9 No. 035 (2021): Issue 035

Section

Studies

License

Copyright (c) 2021 Omran for Social Sciences and Humanities

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.