لا سوق ولا تراتبية: أشكالٌ شبكية للتنظيم

المؤلفون

DOI:

https://doi.org/10.31430/kevm2588

الكلمات المفتاحية:

السوق، التراتبية، الشبكات، الأشكال الشبكية للتنظيم

الملخص

تمثّل الأشكال الشبكية للتنظيم، التي تجسّدها أنساق الاتصال والتبادل، نسقًا للتنظيم الاقتصادي قابلًا للحياة. ويُقابِل الشبكات بنى السوق والحوكمة التراتبية. تسلّط هذه الدراسة الضوء على الخصائص المميزة للشبكات. وتقدّم أمثلةً توضيحية عن ترتيبات شبكية، في الحِرَف والصناعات التكنولوجية المتقدّمة، وفي الاقتصادات المحلّية، وفي حقول سابقة متكاملة عموديًّا. وتختتم بحوارٍ حول الظروف التي توجِد الأشكال الشبكية.

المراجع

  1. Ronald H. Coase, "The Nature of the Firm (1937)," Economica , vol. 4, no. 16 (1993), pp. 396–405.
  2. Oliver E. Williamson, Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications (New York: Free Press, 1975); Oliver E. Williamson, The Economic Institutions of Capitalism (New York: Free Press, 1985).
  3. George B. Richardson, "The Organization of Industry," Economic Journal , vol. 82, no. 327 (1972), pp. 883–896.
  4. بشأن الأشكال الوسيطة في الصناعات الفضاء الجوي، ينظر: Christian Koenig & Raymond–Alain Thietart, "Managers, Engineers and Government: The Emergence of the Mutual Organization in the European Aerospace Industry," Technology in Society , vol. 10, no. 1 (1988), pp. 45–69; وفيما يتعلق بشبكات التسويق الصناعية، ينظر: Hans B. Thorelli, "Networks: between Markets and Hierarchies," Strategic Management Journal , vol. 7, no. 1 (1986), pp. 37–51; وفيما يتعلق بتسعير التحويل، ينظر: Eccles & White؛ وعن الأشكال الهجينة في الصناعات الِح رفية والصناعات التكنولوجية العالية، ينظر: Walter W. Powell, "Hybrid Organizational Arrangements: New Form or Transitional Development?" California Management Review , vol. 30, no. 1 (1987), pp. 67–87.
  5. غير أنّ هذا الإقرار بالأشكال الوسيطة لم يرافقه الكثير من التحليل المنسق. وقد تتضمن المؤسسة الاقتصادية للرأسمالية التعاقد العلائقي في عنوانها الفرعي، لكن مسرد المواضيع لا يورد سوى أربع صفحات من مراجع هذا الموضوع. ينظر: Williamson, p. 83. وبال ثمل، فقد أكد مايكل ريوردان وأوليفر وليامسون الشركة القطبية وخيارات السوق على مدار تحليلهما، ثم اعترفا في فقرتهما الأخيرة بأنّ "أنماط التنظيم الهجينة أكثر أهمية كثيرًا مما أُدرِك سابقًا". ينظر: Michael H. Riordan & Oliver E. Williamson, "Asset Specificity and Economic Organization," International Journal of Industrial Organization , vol. 3, no. 4 (1985), pp. 365–378.
  6. يستلهم منطق تكاليف التعاملات بحريّة من علماء القانون، مثل ماكولاي وماكنيل، المعروفين بتطوير الأفكار المتعلقة بالتعاقد العلائقي. ينظر: Ian R. Macneil, "Relational Contract: What we Do and Do not Know," Wisconsin Law Review , no. 3 (1985), p. 483. ومع ذلك، يتساءل روبرت غوردون عما إذا كان هذا الت ثمل أو الاستلهام مرضيًا، مشيرًا إلى أن ثمن النجاح عند الاقتصاديين هو "استبعاد عناصر العلاقات التعاقدية ذاتها التي أبرزها ماكنيل وماكولاي: الثقافة والسياسة والسلطة". ينظر: Robert W. Gordon, "Macaulay, Macneil, and the Discovery of Solidarity and Power in Contract Law," Wisconsin Law Review , no. 3 (1985), p. 575.
  7. Powell, pp. 67–87.
  8. يتضمن منطق تكلفة التعاملات مقارنة البدائل البنيوية المنفصلة. وعادة ما تكون المقارنة هي بين السوق والتراتبية. والمشكلة التي أراها في هذا التحليل هي أنه في عديد من الحالات، حيث يتنبأ منطق تكاليف التعاملات بالاستدخال، نجد أنواعًا أخرى من بُنى الحوكمة، لا سّياّم الشبكات. لكن في وسعنا أن نقرأ وليامسون بطريقة مختلفة، وأن نتجاهل الرأي القائل بسيطرة الأسواق والتراتبية، ونركز بدل من ذلك على الدور البالغ الأهمية الذي تؤديه الالتزامات ذات الصدقية. يناقش الكتاب مجموعة رائعة من الآليات لخلق اتفاقات متبادلة الاعتماد وذاتية الإنفاذ. إذا تصورنا الإنتاج سلسلة من الأنشطة تجري فيها إضافة القيمة، فإن السؤال ال طمروح هو: ما الأنشطة التي تختار الشركة تنفيذها داخلّيًااّ وم الأنشطة التي يجري تقليلها أو "تخصيصها" بأفراد الشبكة الذين من المفترض أن يقوموا بها بصفة أكثر فاعلية، بسبب فوائد التخصص أو التركيز أو الحجم؟ لمناقشة موسعة لسلسلة القيمة الشبكية هذه، ينظر: Michael E. Porter, Competitive advantage (New York: Free Press, 1985). Juan Carlos Jarillo, "On Strategic Networks," Strategic Management Journal , vol. 9, no. 1 (1988), pp. 31–41. عندما يُنظَر إلى الإنتاج بهذه الطريقة، فإن آراء وليامسون حول الالتزامات ذات الصدقية تكون مفيدة للغاية في تقييم أنواع اتفاقات الشبكة التي من المرجح أن.َتثبُت أنها ذات ديمومة
  9. Moses I. Finely, The Ancient Economy (Berkeley: University of California Press, 1973).
  10. Edward P. Thompson, "The Moral Economy of the English Crowd in the Eighteenth Century," Past & Present , vol. 50, no. 1 (1971), pp. 76–136.
  11. Jean–Christophe Agnew, Worlds Apart: The Market and the Theater in Anglo–American Thought, 1550–1750 (New York: Cambridge University Press, 1986). لا يعني هذا أن قوى السوق كانت بلا عواقب مهمة قبل القرن الثامن عشر. يرى بروديل أن التاريخ الاقتصادي هو قصة خلائط بطيئة التطور من الأشكال المؤسسية. ويشير إلى أنّ في مقدورنا أن نتكلم عن اقتصاد السوق عندما تتقلّب الأسعار في منطقة معينة باتّساق بعضها مع بعض، وهي ظاهرة تحدث منذ العصور القديمة. لكنّ هذا لا يعني أن التعاملات بين الأفراد كانت ذات طبيعة منفصلة. F. Braudel, The Wheels of Commerce (New York: Harper and Row, 1982):وغير شخصية. ينظر
  12. أدين بهذه الملاحظة إلى تعليقاتٍ لجيم روبنز.
  13. الأمر اللافت في شأن الشركات في هاتين الدراستين هو كيف يتبّع رجال الأعمال صراحةً استراتيجية "الشبكة"، فيتجنبون عامدين استدخال أنشطة بالغة الأهمية ومتكررة مثل التصنيع، والمبيعات، والبحث، والتطوير. ينظر: Andrea Lanier Larson, Cooperative Alliances: A Study of Entrepreneurship (Cambridge: Harvard University Press, 1988); Gianni Lorenzoni & Oscar A. Omati, "Constellations of Firms and New Ventures," Journal of Business Venturing , vol. 3, no. 1 (1988), pp. 41–57.
  14. حول هذه النقطة، يقترح ماكنيل أنّ "مقاربة تكاليف التعاملات هي من اللاعلائقية إلى درجة لا تصلح فيها لأن تكون نقطة انطلاقٍلتحليل أشكال التبادل العلائقية". ينظر: Macneil, p. 496. ويقدم ريتشاردسون مث ل مناسبًا على أشكال التبادل الكثيفة الارتباط هذه: "الشركة (أ)، وهي شركة فرعية مشتركة بين الشركتين (ب) و (ج)، ولديها اتفاقات تقنية مع الشركتين (د) و (ه)، وتتعاقد من الباطن مع (و)، وترتبط بالتسويق مع شركة (ز)، وهلمّ جّرًا. والواقع أن هذه الترتيبات معقدة ومتشعبة إلى درجة أن مهارات عالم أنساب وليس اقتصادي قد تبدو في كثير من الأحيان هي الأنسب لحلّها". ينظر: Richardson, p. 884.
  15. أكد لي بوب إيكليس ومارك غرانوفيتر هذه النقطة مرارًا وتكرارًا في اتصالاتٍ شخصية، فأصّرا على أن جميع أشكال التبادل تحتوي عناصر من الشبكات والأسواق والتراتبيات. ولأنهما أذكى مني يجب أن أستمع إليهما. ومع ذلك، فإنني أتمنى أن أثبت وجود فضيلة للتفكير بالشبكات باعتبارها بنية حكومية يمكن تحديدها تجريبًّيًا.
  16. Agnew; William M. Reddy, The Rise of Market Culture (Cambridge: Cambridge University Press, 1987); Viviana A. Zelizer, "Beyond the Polemics on the Market: Establishing a Theoretical and Empirical Agenda," Sociological Forum , vol. 3 (1988), pp. 614–634. هذا الخط من الأعمال جديد وواعد في الوقت نفسه، لكنه لم يوضح بعد كيف تعمل الروابط الاجتماعية والأنساق الثقافية على تغيير التبادل الاقتصادي بطريقة منهجية؛ كما أنه ليس لدينا حتى الآن أي أفكار واضحة عن الكيفية التي تخلق بها العوامل الثقافية أو التاريخية اختلافات نسبية في الحياة الاقتصادية أوتُدخلها إليها. كان التركيز إلى الآن مسلطًا أكثر على السؤال ال ثمير للاهتمام حول كيف.ّتُبنى الدوافع الاقتصادية ثقافّيًا
  17. Mark Granovetter, "Economic Action And Social Structure: The Problem of Embeddedness," American Journal of Sociology , vol. 91, no. 3 (1985), pp. 481–510; Harrison C. White, "Where do Markets Come from?" American Journal of Sociology , vol. 87, no. 3 (1981), pp. 517–547.
  18. لمراجعة حسنة لهذه الأدبيات، ينظر: Jeffrey L. Bradach & Robert G. Eccles, "Markets Versus Hierarchies: From Ideal Types to Plural Forms," Annual Review of Sociology , vol. 15, no. 1 (1989), pp. 97–118.
  19. Arthur L. Stinchcombe, "Contracts as Hierarchical Documents" in: Arthur L. Stinchcombe & Carol A. Heimer (eds.), Organization Theory and Project Management (Oslo: Norwegian University Press, 1984), pp. 121–171.
  20. Victor P. Goldberg, "Relational Exchange: Economics and Complex Contracts," American Behavioral Scientist , vol. 23, no. 3 (1980), p. 338.
  21. يبلغ الأمر ببعض الاقتصاديّين حدّ أن يعتبروا الشركة مجرّد مجموعةٍ من العقود الصريحة والضمنية بين ك عوامل الإنتاجاااّلُم المختلفة. ينظر: Armen A. Alchian & Harold Demsetz "Production, Information Costs, and Economic Organization," The American Economic Review , vol. 62, no. 5 (1972); B. Kein, "Contracting Costs and Residual Claims: The Separation of Ownership and Control," Journal of Law and Economics , vol. 26 (1983), pp. 367–374.
  22. Robert G. Eccles, The Transfer Pricing Problem: A Theory for Practice (Lexington: Lexi Books, 1985). المصدر: من إعداد الباحث.
  23. Robert G. Eccles, & Dwight B. Crane "Managing through Networks in Investment Banking," California
  24. Clifford Geertz, "The Bazaar Economy: Information and Search in Peasant Marketing," in: Mark Granovetter & Management Review , vol. 30, no. 1 (1987), pp. 176–195. Richard Swedberg (eds.), The Sociology of Economic Life (London: Routledge, 1978), pp. 118–124.
  25. Melville Dalton, Men Who Manage (New York: Wiley, 1957)
  26. Karl Polanyi, Great Transformation (Boston: Beacon, 1957)
  27. Michael Walzer, Spheres of Justice: A Defense of Pluralism and Equality (New York: Basic Books, 1983), p. 83.
  28. Friedrich Hayek, "The Use of Knowledge in Society," American Economic Review , no. 35 (1945), pp. 519–530.
  29. Paul J. DiMaggio & Walter W. Powell "The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields," American Sociological Review , 48, no. 2 (1983), pp. 147–160; Michael T. Hannan & John Freeman, "Structural Inertia and Organizational Change," American Sociological Review , vol. 49, no. 2 (1984), pp. 149–164.
  30. لدى كثير من العلماء الآخرين تعريفاتهم الخاصة. يعرف جاريلو الشبكات الاستراتيجية بأنها "ترتيبات غرضيّة طويلة الأجل بين منظمات متميزة لكنها تترابط من أجل الربح وتسمح للشركات التي تعمل فيها بالحصول على ميزة تنافسية أو الحفاظ عليها إزاء منافسيها خارج الشبكة". ينظر: Jarillo, p. 32؛ وينظر كانيكو وإيماي إلى الشبكات على أنها شكل خاص من العلاقات المتعددة الأوجه والمشتركة بين منظمات تولّد من خلالها معلومات جديدة. ينظر: Ikuyo Kaneko & Kenichi Imai, "A Network View of the Firm," Paper Presented at 1st Hitotsubashi–Stanford Conference, Stanford, 1987; وينظر جان جوهانسون ولارس جونار ماتسون إلى الشبكات على أنها طريقة لتقسيم العمل بحيث تعتمد الشركات كثيرًا بعضها على بعض. ولا يتحقق التنسيق من خلال التراتبية أو الأسواق، بل من خلال التفاعل والالتزام المتبادل للشركات في الشبكة. ينظر: Jan Johanson & Lars–Gunnar Mattsson "Interorganizational Relations in Industrial Systems: a Network Approach Compared with the Transaction–Cost Approach," International Studies of Management & Organization , vol. 17, no. 1 (1987), pp. 34–48; ويشير مايكل لويد غيرلاك إلى أنّ التحالفات بين الشركات اليابانية بديل مؤسسي مهم يربط بين الشركات اليابانية بطرائق تختلف اختلافًا جوهريًا عن ال ممارسات التجارية الأميركية. والتحالفات، في رأيه، شبكات متماسكة للتبادل المنظمة بالقواعد، تقوم على العائد المتبادل للالتزامات بين الأطراف المرتبطة بعلاقات متينة. ينظر: Michael Lloyd Gerlach, Alliances and the social organization of Japanese business (Berkeley: California University Press, 1990); أجد هذه التعاريف المختلفة مفيدة جًّدًا، لكنها محدودة أيضًا. جميعها تصف الشبكات على أنّها شكل من العلاقات المكثفة بين المنظمات. لكن الشبكات يمكن أن تنشأ أيضًا من روابط شخصية، أو من علاقات السوق بين أطراف مختلفة. أناقش أدناه ترتيبات عديدة، توجد عادة في مجالات النشر، والأزياء، وبرامج الحاسوب، والبناء، والترفيه. وهي ترتيباتٌ بين الأفراد، أو فرق الإنتاج المستقلة، أو وحدات الأعمال التجارية الصغيرة جًّدًا. ولذلك، فإن مفهومي للشبكات أقرب إلى أفكار ماكنيل، حول العقود العلائقية منه إلى الآراء المذكورة أعلاه، ينظر: Ian R. Macneil, "Contracts: Adjustment of Long–term Economic Relations under Classical, Neoclassical, and Relational Contract Law," Northwestern University Law Review , vol. 72 (1978), pp. 854–905; Macneil, "Relational Contract," pp. 483–526.
  31. Robert Axelrod, The Evolution of Cooperation (New York: Basic Books,1984)
  32. في مقال مثِّقِف، يُعرّف كيوهان التبادلية بأنها تبادل لقيم متكافئة تقريبًا تتوقف فيها أفعال كل طرف على الأفعال السابقة للآخرين بطريقة يتم فيها ردّ حسنةٍ بحسنة، وسيئةٍ بسيئة. ينظر: Robert O. Keohane, "Reciprocity in International Relations," International Organization , vol. 40, no. 1 (1986), p. 8.
  33. Marshall Sahlins, Stone Age Economics (Chicago: Aldine, 1972).
  34. على سبيل ال ثمال، كانت العلاقات التبادلية الناجحة في نشر الكتب العلمية – بين المؤلفين والمحررين أو بين المحررين في دور النشر المتنافسة – ضمنية للغاية، وطويلة الأمد، وغير متوازنة تمامًا. كان من المُعتقَد على نطاق واسع أنّ الجودة مفتوحة النهاية للعلاقة تعني أنّ السلع التي يجري تبادلها – نصائح أو توصيات أو مخطوطات – أكثر قيمة وموثوقية. ينظر: Walter W. Powell, Getting into Print: The Decision–Making Process in Scholarly Publishing (Chicago: University of Chicago Press, 1985)
  35. Alvin W. Gouldner, "The Norm of Reciprocity: A Preliminary Statement," American Sociological Review , vol. 25, no. 2 (1960), pp. 161–178.
  36. Marcel Mauss, The Gift (New York: Norton, 1967 [1925]).
  37. Kenneth J. Arrow, The Limits of Organization (New York: WW Norton & Company, 1974).
  38. Niklas Luhmann, Trust and Power (New York: Wiley, 1979).
  39. للأطراف، بطبيعة الحال، حرية الخروج من شبكة. لكن صعوبة التخلي عن علاقة بنت حولها وحدة أو شركة عملياتها وتوقعاتها يمكن أن تبقي طرفًا حبيس علاقة يرى أنها غير مرضية. ومن الواضح أَّنَ مشكلة السيطرة في الشبكات هذه تنتهي إلى مناقشة تكاليف التعاملات المتعلقة بالتزامات ذات صدقية.
  40. Charles Perrow, "A Framework for the Comparative Analysis of Organizations," American Sociological Review , vol. 32, no. 2 (1967), pp. 194–208.
  41. Robert G. Eccles, "The Quasifirm in the Construction Industry," Journal of Economic Behavior & Organization , vol. 2, no. 4 (1981), pp. 335–357.
  42. Lewis A. Coser et al., Books: The Culture and Commerce of Publishing (New York: Basic Books, 1982).
  43. Coser et al., p. 53.
  44. Powell, pp. 144–157.
  45. Richard A. Peterson & Howard G. White "Elements of Simplex Structure," Urban Life , vol. 10, no. 1 (1981), pp. 3–24.
  46. Robert R. Faulkner & Andy B. Anderson, "Short–Term Projects and Emergent Careers: Evidence from Hollywood," American Journal of Sociology , vol. 92, no. 4 (1987), pp. 879–909.
  47. Peterson & White. pp. 3–24.
  48. Yoram Ben–Porath, "The F–Connection: Families, Friends, and Firms and the Organization of Exchange," Population and Development Review , vol. 6, no. 1 (1980), pp. 1–30.
  49. Michael J. Piore, & Charles F. Sabel, "The Second Industrial Divide: Possibilities for Prosperity," AGRIS (1984), accessed on 17/4/2025, at: https://tinyurl.com/2hhcrvu2
  50. وجد فون هيبل، في دراسته صناعة الصلب الصغيرة في الولايات المتحدة، أن تبادل المعرفة يقوم على شبكات مهنية، تتطور بين المهندسين ذوي الاهتمامات البحثية المشتركة. عند تقديم طلب للمساعدة التقنية، يقوم الشخص ال طملوب بإجراء حسابين: 1.المعلومات ال طملوبة حيوية لصحة الشركة أم أنها مفيدة فحسب، لكنها ليست حاسمة؟ و 2. ما ثمل في مدى احتمال رد الطالب بال وقت لاحق؟ على الرغم من عدم وجود محاسبة صريحة، عادةً ما تُقَدَّم المساعدة. ويقول هيبل إن هذا "الشكل المُجدي اقتصادّيًاّ والمبتكر من البحث والتطوير التعاوني" ربما يوجد في عديد الصناعات الأخرى أيضًا. ينظر: Eric Von Hippel, "Cooperation between Rivals: Informal Know–How Trading," Research policy , vol. 16, no. 6 (1987), pp. 291–302.
  51. Piore & Sabel; Charles F.Sabel, "Flexible Specialisation and the Re–Emergence of Regional Economies," in: Paul Hirst & John Zeitlin (eds.), Reversing Industrial Decline: British Economic Policy in International Perspective (Oxford: Bloomsbury, 1989), pp. 17–70.
  52. للاطلاع على مناقشة جيدة لاقتصادات التجمّع، ينظر: W. Brian. Arthur, "Urban Systems and Historical Path–Dependence," in: Robert Herman & Jesse H. Ausubel (eds.), Cities and their Vital Systems: Infrastructure Past, Present, and Future (Washington, DC: National Academies Press, 1989), pp. 85–98.
  53. Charles Sable et al., "How to Keep Mature Industries Innovative," Technology Review , vol. 90, no. 3 (1987), pp. 26–35.
  54. للاطلاع على تقارير مفيدة عن اقتصاد إيطاليا، ينظر: "Europe’s Sun Belt also Rises," U.S. News a World Report , 18/7/1988, pp. 27–29; "The Italian Economy: A Special Survey," The Economist , 27/2/1988, pp. 3–34. يشير كلا البحثين إلى التحول الملحوظ الذي طرأ على الصناعة الإيطالية، بقيادة كتائب من الشركات الصغيرة، لكنهما يحذران من أن العجز الهائل في الميزانية الحكومية، والخدمات العامة غير الفعّالة، والنظام المالي العتيق، من شأنّها أن تعوق المزيد من التقدم.
  55. على الرغم من أَّنَ البنية التنظيمية للشركات الإيطالية قد لا تبدو حديثة، فإنها ناجحة بكل تأكيد وذات تقنيّة عالية في عملياتها. وكثيرًا ما تُضرب شركة بينيتون للملابس بشعبيتها الكبيرة مث ل. تنسّق الشركة بمستخدَميها، الذين يبلغون نحو 2000، علاقات مع أكثر من 350 متعاقدًا من الباطن في جميع أنحاء أوروبا الغربية، ومع حوالى 100 وكيل مبيعات وأكثر من 4000 متجر بيع بالتجزئة في جميع أنحاء العالم. لم يُبنَ هذا النمو المذهل للشركة، من أعمال تجارية عائلية صغيرة إلى إمبراطورية واسعة، على مبادئ الاستدخال أو اقتصاديات الحجم، بل على علاقات خارجية في التصنيع والتصميم والتوزيع والمبيعات. تتمتع هذه الشبكات ال ممتدة بمزايا السرعة والمرونة والالتزام في ما يتعلق بالحفاظ على معايير الجودة. للاطلاع على دراسات حالة مفصلة للشركة، ينظر: Juan Carlos Jarillo & J. I. Martinez, "Benetton S. p. A: A Case Study," Working Paper , IESE, Barcelona, Spain (1987); Fiorenza Belussi, "New Technologies in a Traditional Sector: The Benetton Case," Berkeley Roundtable on the International Economy Working Paper , no. 19 (1986).
  56. Mark H. Lazerson, "Organizational Growth of Small Firms: An Outcome of Markets and Hierarchies?" American Sociological Review , vol. 53, no. 3 (1988), p. 330.
  57. Sebastiano Brusco, "Small Firms and Industrial Districts: the Experience of Italy," Cambridge Journal of Economics , vol. 6 (1982), pp. 167–184.
  58. Lazerson, pp. 330–342.
  59. Brusco, pp. 169–170.
  60. Ibid., pp. 167–184; Lazerson, pp. 330–342.
  61. Lazerson, pp. 330–342.
  62. Brusco, pp. 167–184.
  63. Ronald Dore, "Goodwill and the Spirit of Market Capitalism," The British Journal of Sociology , vol. 34, no. 4 (1983), pp. 459–482.
  64. للمزيد من مناقشة الشبكات بين الشركات التي تسود في اليابان، ينظر: Hiroshi Okumura, "Interfirm Relations in an Enterprise Group: The Case of Mitsubishi," Japanese Economic Studies , vol. 10, no. 4 (1982), pp. 53–82; Koichi Shimokawa, "Japan’s Keiretsu System: The Case of the Automobile Industry," Japanese Economic Studies , vol. 13, no. 4 (1985), pp. 3–31; Michael Lloyd Gerlach, Alliances and the Social Organization of Japanese Business (Berkeley: California University Press, 1990).
  65. Ronald Dore, Taking Japan Seriously (Stanford, CA: Stanford University Press, 1987).
  66. Ken–ichi Imai & Hiroyuki Itami "Interpenetration of Organization and Market: Japan’s Firm and Market in Comparison with the US," International Journal of Industrial Organization , vol. 2, no. 4 (1984), pp. 285–310.
  67. Ingemund Hägg et al., Firms in Networks: A New View of Competitive Power (Stockholm: Business and Social Research Institute, 1983).
  68. Hakan Hakansson, Industrial Technological Development: A Network Approach (London: Groom Helm, 1987); Johanson & Mattsson, pp. 34–48.
  69. لتحليلٍ غنيّ للاقتصادات المحلّية والتغيرات في كمّية الإنتاج، ينظر: Sabel, "Flexible Specialisation," pp. 17–70.
  70. من المؤسف أَّنَ هذه الجهود سوف تواجه صعوبة في تحقيق النجاح. حول أصول الكوريدور التكنولوجي Route 128 الفريد إلى حد بعيد والذي يصعب تكراره، ينظر: Nancy S. Dorfman, "Route 128: the Development of a Regional High Technology Economy," Research Policy , vol. 12, no. 6 (1983), pp. 299–316.
  71. G. W. Loveman, "The Evolving Role of Small Business," Paper Presented at Conference on New Developments in the Labor Market and Human Resources Policies, Sloan School, MIT (1987).
  72. Lorenzoni & Omati, pp. 41–57.
  73. David C. Mowery, Alliance Politics and Economics (Cambridge: Ballinger, 1987)
  74. غير أنّ هنالك أدلة واسعة على أَّنَ تجريب أنواع جديدة متنوعة من الاتفاقات والتعاونات والشراكات قد تكاثر كالفطر على نحو غير مسبوق.
  75. David C. Mowery, International Collaborative Ventures in US Manufacturing (Cambridge: Ballinger, 1988); Michael Hergert & Deigan Morris, "Trends in International Collaborative Agreements," in: Farok Contractor & Peter Lorange (eds.), Cooperative Strategies in International Business (Lexington, MA: Lexington Books, 1988), pp. 99–109; Patrizia Zagnoli, "Inter–firm Agreements as Bilateral Transactions," Paper Presented at Conference on New Technology and New Intermediaries, Center for European Studies, Stanford, 1987; David J. Teece, "Profiting from Technological Innovation: Implications for Integration, Collaboration, Licensing and Public Policy," Research Policy , vol. 15, no. 6 (1986), pp. 285–305; John Friar & Mel Horwitch, "The Emergence of Technology Strategy: A New Dimension of Strategic Management," Technology in Society , vol. 7, no. 2–3 (1985), pp. 143–178.
  76. Howard V. Perlmutter & David A. Heenan, "Cooperate to Compete Globally," Harvard Business Review , vol. 64, no. 2 (1986), pp. 136–152.
  77. تُعدّ المنافسة على تسويق مُنشّط "البلازمينوجين" النسيجي Activator Plasminogen Type – Tissue وهو إنزيم قد يكون دواء رئيسًا في علاج النوبات القلبية، القضية الأكثر حدةً وتعقيدًا في مجال التكنولوجيا الحيوية اليوم. يُظهر هذا الصراع التنافسي كيف تتنافس التحالفات العابرة للحدود الوطنية على حصة سوقية عالمية. تتعاون شركة "جينينتك" Genentech الأميركية مع "ميتسوبيشي كيميكال" Chemical Mitsubishi و"كيوا هاكو" Hakko Kyowa في اليابان، بينما تتعاون شركة أميركية أخرى، هي "بيوجين"، مع "فوجيساوا". ويتجاهل العديد من التحالفات الدوائية اليابانية والأوروبية الأخرى مطالب جينينتك بأولوية براءات الاختراع لمُنشّط البلازمينوجين النسيجي، وتعتمد على أبحاثها الخاصة في هذا المجال. يُظهر هذا الصراع حدة المنافسة بين التحالفات العابرة للحدود الوطنية، ولكن في الوقت نفسه، على الرغم من اختلاف جينينتك وفوجيساوا حول مُنشّط البلازمينوجين النسيجي، فإنهما تتعاونان في تسويق دواء حيوي آخر، وهو عامل نخر الورم. يقدم أ. يوشيكاوا خريطة طريق للمنطقة المعقدة والمتقاطعة للتحالفات الاستراتيجية في مجال التكنولوجيا الحيوية. ينظر: A. Yoshikawa, "Japanese Biotechnology: New Drugs: Industrial Organization, Innovation, and Strategic Alliances," BRIE Working Paper , no. 33, Berkeley, University of California, 1988.
  78. Yves L. Doz, "Technology Partnerships between Larger and Smaller Firms: Some Critical Issues," in: Contractor & Lorange (eds.), pp. 317–338.
  79. Paolo Mariti & Robert H. Smiley, "Co–Operative Agreements and the Organization of Industry," The Journal of Industrial Economics , vol. 31, no. 4 (1983), pp. 437–45; Zagnoli; Contractor & Lorange.
  80. David J. Teece & Gary Pisano, "Collaborative Arrangements and Global Technology Strategy: Some Evidence from the Telecommunications Equipment Industry," Paper Presented at Conference on New Technology and New Intermediaries, Center for European Studies, Stanford, 1987.
  81. Herbert I. Fusfeld & Carmela S. Haklisch. "Collaborative Industrial Research in the US," Technovation , vol. 5, no. 4 (1987), pp. 305–315.
  82. Friar & Horwitch, pp. 143–178; Margaret BW. Graham, "Corporate Research and Development: The Latest Transformation," Technology in Society , vol. 7, no. 2–3 (1985), pp. 179–195; William F. Hamilton, "Corporate Strategies for Managing Emerging Technologies," Technology in Society , vol. 7, no. 2–3 (1985), pp. 197–212.
  83. يشير مصطلح "مشروع مشترك" إلى إنشاء منظمة مستقلة، ولكن هذا ليس ضرورّيلّا. فبدً من تشكيل كيان جديد، يمكن الشركاء الاتفاق على ترتيبات إنتاج مشترك. ويُعدّ هذا النوع شائعًا في التصنيع، لا سّياّم في مجال الفضاء، حيث يُنتج كل شريك جزءًا من المنتج. أو قد تتفق الشركات على شراكة بحثية يشارك فيها العلماء والمختبرات. وبال ثمل، لا تحتاج اتحادات الاستكشاف في الصناعات الاستخراجية إلى إنشاء شركة جديدة، بل إلى الاهتمام بتكاليف الأنشطة القائمة ومخاطرها.
  84. Michael E. Porter & Mark B. Fuller, "Coalitions and Global Strategy," Competition in Global Industries , vol. 1, no. 10 (1986), pp. 315–343.
  85. Contractor & Lorange, p. 24.
  86. Richard R. Nelson & Sidney G. Winter, An Evolutionary Theory of Economic Change (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1985).
  87. أعرب الرئيس المؤسس لشركة "سيماتيك" (وهي مجموعة بحثية تضم 14 شركة متخصصة في أشباه الموصلات)، تشارلز سبورك، عن أسفه قائل: "نحن متخلفون عن مجموعة من الشركات الوطنية التي تتقدم علينا كثيرًا في مجال اتحادات الشركات. ونحن نتخلف على نحوٍ خاص عن اليابانيين". أوردها: Peter Lewis, "Are U.S. Comp Learning to Shar," The New York Times , 2/7/1988, Week in Review, p. 5.
  88. يقدم وليام أوتشي وميشيل بولتون خلاصة حسنة للعوامل التي تفسر الدعم المختلط للبحث الصناعي الجمعي في الولايات المتحدة، ينظر: William G. Ouchi & Michele Kremen Bolton, "The Logic of Joint Research and Development," California Management Review , vol. 30, no. 3 (1988), pp. 9–33.
  89. ثمة مناقشة مفصّلة لأصول أحد مشاريع البحث والتطوير، شركة الإلكترونيات الدقيقة وتكنولوجيا الكمبيوتر (MC Austin, Texas)، ينظر: Merton J. Peck, "Joint R&D: The Case of Microelectronics and Computer Technology Corporation," Research Policy , vol. 15, no. 5 (1986), pp. 219–231.
  90. لقد أكّد لي إد زاجاك Zajac Ed أن انتهاء العلاقة لا يعني بالضرورة الفشل. فالتعاون غالبًا يُقصد له أن يكون وسيلةً لنقل المعرفة. وبمجرد تحقيق هذه العملية، قد يكون انتهاء العلاقة علامةً على النجاح.
  91. Doz, pp. 317–338.
  92. Bryan Borys & David B. Jemison, "Hybrid Arrangements as Strategic Alliances: Theoretical Issues in Organizational Combinations," Academy of Management Review , vol. 14, no. 2 (1989), pp. 234–249.
  93. حذّرت التحليلات من التحالفات التي تنطوي على اختلال نسبي في التوازن، حيث يتلقى أحد الشريكين فوائد غير مستحقة أو يصبح أحدهما معتمدًا على الآخر لدرجة أنه قد لا يكون لديه خيار سوى الاستمرار في علاقة تكون حصته فيها أدنى على نحوٍ متزايد، ينظر: Teece, pp. 285–305. هذا الخوف، إلى جانب القلق من أنّ الشريك لن يؤدي وفقًا للتوقعات، يفسر سبب تعامل معظم الشركاء المحتملين مع الاتفاقية بقلق. هذه هي الشكوك النموذجية والراسخة حول أي علاقة تبادل غير متكافئة.
  94. أعرب عديد من المعلقين عن آراء محددة حول الشراكات العالمية، وهي قضايا محل خلاف في الجدل الدائر حالّي ا حول "مسائل التصنيع"، ينظر: (New York: Basic Books, 1987) Manufacturing Matters.Stephen S. Cohen & John Zysman, ولاحظ ر. رايش وإريك مانكين أن الزملاء الودودين غالبًا ما يتحولون إلى منافسين لدودين. وفي تحالفات "إنتاكس–هانيويل" و"كانون–بيل آند هاول"، استغل الشركاء اليابانيون التكنولوجيا والمعرفة الأميركية القّي مة، ثم تخلوا لاحقًا عن شركائهم الأميركيين. وحذرت مجلة بيزنس ويك، في عددها الشهير الصادر في 1986/3/3، من نمو "الشركات الجوفاء"، أي الشركات التي تفككت بصفة جذرية لدرجة أنها تُركت من دون أي إنفاق أساسي. ينظر: R. Reich & Eric Mankin, "Joint Ventures with Japan Give Away our Future," Harvard Business Review , vol. 86, no. 2 (1986), pp. 78–86.
  95. Sergio Mariotti & Gian Carlo Cainarca, "The Evolution of Transaction Governance in the Tectile–Clothing Industry," Journal of Economic Behavior & Organization , vol. 7, no. 4 (1986), pp. 351–374.
  96. يقدم ف. ولكنسون تفاصيل التطورات ذات الصلة في بريطانيا، حيث خضعت صناعة التجزئة، والملابس، وصناعة الأحذية، والطباعة، والمواد الغذائية، للتفكك العمودي، مع ظهور الشركات الصغيرة والعديد من علاقات المقاولات من الباطن. ينظر: F. Wilkinson, "Productive Systems," Cambridge Journal of Economics , vol. 7, no. 3–4 (1983), pp. 413–429.
  97. Alfred D. Chandler, The Visible Hand (Cambridge: Harvard University Press, 1977).
  98. John Child, "Organization Structure and Strategies of Control: A Replication of the Aston Study," Administrative Science Quarterly, vol. 17, no. 2 (1972), pp. 163–177.
  99. Nelson & Winter; Hannan & Freeman, pp. 149–164.
  100. Alchian & Demsetz, pp. 777–795.
  101. Lyman W. Porter & Edward E. Lawler, "Properties of Organization Structure in Relation to Job Attitudes and Job Behavior," Psychological Bulletin , vol. 64, no. 1 (1965), pp. 23–51; Chris J. Berger & Larry L. Cummings, "Organizational Structure, Attitudes and Behaviors," Research in Organizational Behavior , vol. 1 (1979), pp. 169–208.
  102. تقيم السيطرة من أعلى إلى أسفل مسافة بين المشرفين والمرؤوسين، وبين المديرين التنفيذيين ذوي النفوذ والموظفين الأقل نفوذًا. تُضعف السلسلة العمودية للأوامر المشتركة، ومايصاحبها من طبقات إدارية، قدرة الإدارة على تنفيذ توجيهاتها، وتخلق بيئة لا يرى فيها الموظفون عملهم سوى ترس صغير في آلة ضخمة. يُضعف هيكل الرقابة المُشتت في الشركات الكبيرة قدرة الإدارة على التحرك بسرعة، ويُضعف شعور العمال بالالتزام تجاه المؤسسة.
  103. Hackman J. Richard & Greg R. Oldham, Work Redesign (Reading, MA: Addison–Wesely, 1980).
  104. Richard E. Walton, "From Control to Commitment in the Workplace," Harvard Business Review , vol. 85, no. 2 (1985), pp. 77–85; Martin L. Weitzman, The Share Economy (Cambridge: Harvard University Press, 1986).
  105. Davis Dyer et al., Changing Alliances (Boston: Harvard Business School Press, 1987); Dennis P. Quinn, "Dynamic Markets and Mutating Firms: The Changing Organization of Production in Automative Firms," Working Paper Presented at APSA Meeting, Chicago, 1987.
  106. Michael E. Porter, Cases in Competitive Strategy (New York: Simon and Schuster, 1983).
  107. William J. Abernathy, The Productivity Dilemma: Roadblock to Innovation in the Automobile Industry (Baltimore: Johns Hopkins University Press, 1978).
  108. Susan Helper, "Supplier Relations and Technical Changes," PhD Dissertation, Department of Economics, Harvard University, Cambridge MA, 1987.
  109. Ian R. Macneil, "Contracts: Adjustment of Long–Term Economic Relations Under Classical, Neoclassical, and Relational Contract Law," Northwestern University Law Review , vol. 72, no. 6 (1977), p. 854.
  110. Sable, pp. 17–70.
  111. Nelson & Winter; Teece & Pisano.
  112. Peter J. Buckley & Mark Casson, "A Theory of Cooperation in International Business," in: Contractor & Lorange (eds.), pp. 31–57.
  113. Porter & Fuller, pp. 315–343.
  114. Friar & Horwitch, pp. 143–178; Hamilton, pp. 197–212; Hergert & Morris, pp. 99–109; Mariti & Smiley, pp. 437– 451; Zagnoli.
  115. Robert E. Cole, "The Macropolitics of Organizational Change: A Comparative Analysis of the Spread of Small– Group Activities," Administrative Science Quarterly , vol. 30, no. 4 (1985), pp. 560–585; Vladimir Pucik, "Strategic Alliances with the Japanese: the Role of Organizational Learning," in: Contractor & Lorange (eds.), pp. 487–498.
  116. Kenʼichi Imai et al., "Managing the New Product Development Process: How Japanese Companies Learn and Unlearn," in: Kim Clark et al., The Uneasy Alliance (Boston: Harvard Business School Press, 1984), pp. 337–375.
غلاف العدد 52 من دورية عمران

التنزيلات

PDF (مستضاف)
HTML

منشور

2025-04-01

إحصاءات الاستخدام

43 مشاهدة 79 تنزيل

إصدار

مجلد 13 عدد 052 (2025): العدد 52

القسم

ترجمة

الرخصة

الحقوق الفكرية (c) 2025 عمران للعلوم الاجتماعية والإنسانية

Creative Commons License

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.